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Ich biete Interim-Management und Beratungsleistungen an. Ich unterstütze Organisationen und Unternehmen, indem ich Ihre Visionen, Träume und Ziele verwirkliche. Ich kann Sie bei der Analyse, bei der Reorganisation, bei der Strategie-Entwicklung und bei der Umsetzung Ihrer Anforderungen unterstützen.

Die Strategie- und Managementberatung beschäftigt sich in der Regel mit der Überprüfung und Gestaltung von Geschäftsmodellen und Geschäftsfeldern. Die Prozessberatung und Organisationsberatung bewegt sich im Rahmen der gegebenen Potenziale des Unternehmens und konzentriert sich dabei auf „Operations“ und „Performance“. Ausgangspunkt hierfür ist die Strategie des Unternehmens, das heißt, es sollen Antworten auf die Frage gefunden werden, wie die vom Unternehmen definierten Sach- und Dienstleistungen effizienter und effektiver produziert und angeboten werden können.

Die IT-Beratung befasst sich vordergründig mit der Überprüfung und Gestaltung von IT-Architekturen, IT-Strukturen und Applikationen. Sie setzt auf dem Prozess- und Organisationskonzept des Unternehmens auf, und definiert die Geschäftsanforderungen an die IT.

Interim-Management

  • Krisenbewältigung im Unternehmen
  • Zum Überbrücken von personellen Ausfällen
  • Vorübergehende Bereichsleitung
  • Unternehmensübergang und Unternehmensnachfolge
  • Umstrukturierungen
  • Changemanagement

 IT-Management-Beratung und CIO-Advisory

  • IT-Strategie auf Basis der Unternehmensstrategie
  • Kennzahlen-Definitionen und Reporting für die Unternehmensleitung (KPI)

IT-Beratung

  • Sourcing-Strategien
  • Organisationsaufbau mit dem notwendigen Changemanagement
  • Security-Beratung für die komplette IT-Landschaft

Projektmanagement

  • Pflichten-/Lastenhefterstellung
  • Kosten-/Termincontrolling

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